以最少资源 创最大社会效益

来源:农资导报 2018.01.12

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文章摘要:以最少资源 创最大社会效益,挂机版连连看外书屋,全长约清灰冷火增光。

□本报记者王军通讯员张洁

标杆是这样炼成的

“坚持做事的理念,北京pk10开奖结果现场:老老实实为社会做事,全心全意为农民服务,是心连心存在的意义和目的。”这是河南心连心化肥有限公司党委书记、董事长刘兴旭的一句格言,也是这位老共产党员、全国劳动模范的真实写照。

他扎根企业20余载,大力实施科技兴企和集成创新,心连心化肥总产能增长了100多倍,总资产增长了500余倍,员工人数增长了10倍,利润增长了200余倍;心连心高效氮肥连续9年行业销量第一、综合能耗在全国以煤为原料的尿素企业中排名第一;2011~2016年,连续6年被工信部评定为“能效领跑者标杆企业”,被国家环保部作为合成氨污水零排放样板,在全国同行业推广,成为全国化工行业环保的标杆。刘兴旭倾注心血,把一个年产3000吨合成氨的小氮肥厂,发展成为年产尿素、复合肥超500万吨、甲醇30万吨、糠醇5万吨,年销售收入突破55亿元的大型企业集团,已经形成河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江、吉林长春等五大生产基地,走出了一条具有心连心特色的发展之路。2017年,心连心差异化产品保持增长势头,不仅复合肥逆势增长,更带领科技团队,成功研发出水触膜控失肥、黑力旺腐植酸、水溶肥等系列高效肥产品,为行业产品结构调整、产业转型升级带来革命性的变化,为农业增产丰收作出了突出贡献,成为中国最大的民营化肥企业和具有国际影响力的上市公司之一。

习总书记强调,推进供给侧结构性改革是中国经济发展进入新常态的必然选择。在化肥行业必须把肥料的供给侧结构性改革作为主攻方向,着力点应从生产端入手,以提高供给体系质量和效率。而肥料行业的供给侧结构性改革,就是需要化肥行业不断淘汰落后产能,研发推广更加高效的生态环保肥料。作为国内最大的单体尿素企业,河南心连心化肥有限公司(以下简称心连心公司)正是在这样发展思想指导下,在行业率先提出了“低成本+差异化”发展战略,让企业走出了氮肥行业困境,并通过肥料产品的不断创新,走出了一条靠科技谋发展的创新之路。

调整结构助企业逆市增长

刘兴旭表示,今年肥料供给侧结构性改革不断深化实施,心连心公司也在积极去传统产能,增加适销对路的差异化产品,积极调整产品结构,这也正是国家供给侧结构性改革的目的所在。心连心公司从规模、管理、技术、产品和营销的全方位转型升级,淘汰落后产能,提高肥料品质,使得产品与服务满足环境和资源循环利用的要求,建设环境友好和资源节约型社会。

一是全国布局,调整结构。近几年来,公司高层大胆决策,先后完成了新乡、新疆玛纳斯、南疆库车、吉林长春、江西九江五大生产基地的合理的布局与投运,建成了国内最先进的洁净煤气化技术生产线,实现了规模、技术同步升级。目前,先进的煤气化产能已占到公司产能的50%,其生产成本比传统固定床工艺降低18%左右,这也让公司连续六年荣膺“全国能效领跑者”殊荣。二是在做强传统尿素板块的同时,心连心公司利用自身煤化工技术及成本优势,向高效尿素、复合肥和车用尿素、甲醇、糠醇等下游产业链发展,避免了产品单一的风险,形成化工、化肥齐头并进的新格局。三是强化产品创新,心连心公司始终秉承科技领先发展战略,目前拥有“中国氮肥技术研究中心”“博士后科研工作站”“水肥一体化研究中心”等科研平台,并与中科院、农科院等科研院校战略合作,共同研发推广了水触膜控失肥、黑力旺腐植酸、水溶肥等系列高效产品,以差异化产品赢得市场。四是加强营销服务创新,心连心公司以高效肥推广为切入点,大力实施营销服务创新,从研发、生产、营销、农化、物流、财务、信息化等方面围绕市场不断优化流程以提高服务效率,提升全员服务意识和服务水平。近年来,心连心公司借助互联网开展定制化的终端智能配肥中心。截至目前,配肥站建站数量已达近百个。2018年,利用全国生产基地的资源优势,将进一步加快完善配肥站管理系统建设,全面加速智能配肥站的建设。

创新机制让企业高效运行

记者在采访中发现,有一句心连心人都耳熟能详的话———“无借口执行”,即在执行规章制度或公司需要他们的时候,不提任何要求、不找任何借口推托,超越自我。在推行这种制度严明、作风严谨的军事化管理的同时,心连心公司对职工的关爱深入骨髓。在改制之初,刘兴旭董事长便做出了一个开化肥行业先河的决定:让职工持股,享受企业发展的红利。如今,心连心公司骨干员工几乎人人持股,形成了强大的团队凝聚力和向心力。

刘兴旭董事长表示,企业发展的动力源于内部体制的改变。现在,每位员工都是企业利润的一部份,每位业务员都是企业的一个利润中心。并且为顺应进入新时代的需要,公司及早动手在企业内部建立高效协同的一体化机制,资源向市场倾斜,实施生产和市场一体化、研发和市场一体化、研发和生产一体化、供应和生产一体化、物流和市场一体化高效协同的运营机制,将主价值链的各个部门打造成“环环相扣、高效配合”的整体,共同为市场服务。从原来的前台指挥后台,到后台服务前台,进一步提升对市场的响应速度。

2017年,公司复合肥销量首次突破百万吨,全年销量达125万吨,高效尿素产量达77.74万吨,同比增长35.3%;车用尿素年销量达20万吨,成为全国最大的车用尿素原料供应商,且高效肥销量占到总体销量的35%以上,通过多元化的产品升级,有力支撑了公司的差异化战略。2018年,心连心公司将针对不同区域、不同作物,以“减肥、增效、提质”为核心,重点打造腐植酸系列产品的行业竞争优势,通过品质与肥效来扩大市场占有率。另外,也将加快水溶肥、液体肥、微生物肥以及经济作物专用肥的研发和推广力度。

品牌文化让企业良性发展

刘兴旭说:“做企业为了什么?就是为了盈利、赚钱么?赚钱不是企业的最终的目的,而是为了把事做得更大、更好。把事做大、做好,就是用最少的社会资源创造最大的社会效益。把事做大,就是企业自身规模大、盈利能力强、运作规范;把事做好,就是实现顾客、供应商与合作伙伴、社会、员工、股东五大相关方更美好。”

刘兴旭认为,企业不仅是经济组织,而且是社会公民,一个企业想要做大做强,首先要成为一个有责任的企业,以高度负责的态度善待环境、善待资源,体现一个企业对国家、对群众、对员工强烈的责任意识。所谓心连心,就是上连党心,积极落实党的各项方针政策;就是下连民心,永远和人民群众站在一起。坚持做事的理念,老老实实、实实在在为社会做事,全心全意为农民服务,这是心连心存在的意义和目的,更是我永不放弃的目标和追求。

刘兴旭表示,心连心公司之所以克服重重困难,坚持发展,主要源于两个动力:一是责任心,二是勇于担当。一个企业想要做大做强,首先要成为一个有责任的企业,以高度负责的态度善待环境、善待资源,体现一个企业对祖国、对家园、对员工、对社会强烈的责任意识。

采访结束时,刘兴旭强调,未来心连心仍将把传统氮肥产品的增值改性作为发力点,充分发挥国家氮肥研发中心与科研院所的作用,加快在建项目的投产工作,让高效肥更好地适应现代农业发展需求,为中国高效农业发展提供全方位技术支撑。

(作者:王军)

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